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黄敏强让大家让用户做数据的主人

公信宝的成长之路充满质疑,黄敏强:绝不倒卖用户数据

但黄敏强的创业之路,并非一帆风顺。当他带领团队在3个月内开发出公信宝第一个版本后,并没有获得传统VC的投资。2016年12月时,黄敏强暗下决心:若12月底还拿不到融资,就把房子卖掉。

当被问及“始终坚持做公信宝的源动力”时,黄敏强坦言:“2016年我们融资时,很少有人懂我们。看懂的人给的估值也相对较低,与我们的预期估值相差很远。但我们相信公信宝这份事业很有意义,也相信数据的价值。于是,我们依然选择坚持。最后一次遭受融资打击后,我在上海的黄浦江边思考决定不要股权投资,并决定去币圈找融资。”

之后,黄敏强就奔赴北京找到老猫。老猫听黄敏强讲完项目后,就帮他在BCA俱乐部发起了一次私募,成功募集到500个比特币。之后,李笑来、徐小平先后投资了公信宝。

2017年,“九四”来临,公信宝募集的比特币面临着全部清退的危机。当时,李笑来作为公信宝的投资方,反复告诫黄敏强“要坚持持有比特币”。与此同时,股东们对公信宝也十分支持和信任,坚决不要退币。公信宝运营总监的那句“一约既定,万山无阻。”鼓舞着整个团队的士气。

最终,公信宝度过危机,稳步发展,并持续收获越来越多的支持者。

公信宝在不断发展壮大的同时,也经历了一系列的版本迭代。

2016年8月,公信宝正式立项,以“数据经济”为主赛道,致力于借助区块链技术实现数据的流通。

2017年2月,公信宝发布1.0版本白皮书,主打“数据交换”,即去去中心化数据服务。同年6月,GXChain去中心化交易所DES1.0版本上线。并且在短短3个月内,就实现了商业化。

2017年11月,公信宝发布2.0版本白皮书,将GXChain定位为“下一代大数据公链”,并提出建设的“CBD经济模型”。

黄敏强表示:“如果一个项目经济模型讲不通,那它就没有什么价值。公信宝有自己的造血能力,随着应用以及数据维度越来越多,我们的价值体系也会越来越大。”

2018年10月,公信宝发布3.0版本白皮书,将GXChain由应用型公链升级定位为一条为全球数据经济服务的基础链,面向全社会开放,将各种技术组件做成可信的一些模块,让用户、企业、开发者、政府、同行都可以拿来使用,力求打造可信数据的价值网络。此外,3.0版本更清晰地规划了GXChain的治理架构,推进主链治理的民主、透明和去中心化,逐渐向社区化治理过渡。

回顾公信宝的版本迭代史:1.0版本,明确了公信宝“数据经济”的主赛道;2.0版本,成功架构了公信宝的“CBD经济模型”;3.0版本,升级为服务数据经济的基础链,并升级了公信宝社区治理模式。每一次版本升级,都为公信宝的长远发展积聚了社会价值和商业价值。

提及公信宝的版本迭代史,黄敏强不禁感叹:“我们的梦想越来越大,想做的事情越来越多了。原本的白皮书已无法承载我们的梦想,所以我们只能升级自己的白皮书。”

面对“早期外界质疑布洛克城会泄露倒卖用户数据”的问题,黄敏强犀利回应:“这是布洛克城发展初期出现的质疑声,现在我们已经通过技术方证明了用户数据是存储在链上的。近期,我们会在布洛克城上架可信计算应用,让用户亲身体验自己的数据是否被泄露,是否被倒卖。进一步讲,200多万的用户体量,日活几十万人的用户数据,在互联网领域并不会产生多少价值。在用户相对小的情况下,我们还进行这类操作,是得不偿失。所以,从正反两方面看,我们都不会倒卖用户数据的。”

当被问及GXChain的优势,黄敏强表示:“一是技术上、协议上的优势,我们的公链是锚定特定场景的,而非同质化的公链。我们有数据交换、数据存储、数据计算的协议,我们不仅能做链上的DApp,还可以服务链下商业。二是选择赛道的优势,我们是在垂直的公链赛道上竞争,即“数据+区块链”。我们目标清晰,并长期深耕这个细分领域,因此不会迷茫。”

黄敏强指出,最后的公链竞争,实际上是对开发者的竞争,就像操作系统对开发者的竞争。给开发者的体验,决定着公链未来的发展。

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