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「危机公关处理案例」危机公关之上市公司

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「危机公关处理案例」不光是新三板上市公司,只要是上点规模的公司,都需要危机公关。危机公关包含两方面,一是对于公关包括但不限于危机的认识,二是关于品牌公关方面制度建设还有组织架构上的落地。

对于企业而言,公关是一件衣服,衣食足而知荣辱,往往要到企业发展到一定阶段才会感觉到这方面的需要。新三板公司鱼龙混杂,对于公关的认知、需求也不太一样。

公关网络的重要性一类是不知道新三板为何物,赶热闹上的,上了后不堪应对信息披露、监管各方面的压力,打打酱油就退了。比如说今天8月31号,是半年报的截止日期,结果还有600多家没交,这得有多淡定和多不在乎啊。做管理的时候发现,你什么时候对一个员工影响力最低,就是这个员工想辞职的时候,对于一家决意被摘牌的企业,不发中报无所谓,当然,是否需要公关更无所谓了。

网络公关价格一类是做僵尸股,等着资本玩家来了洗壳卖壳的。对于这类公司,都是悄悄的进村,打枪的不要,如果说有什么危机公关的需求,那就是要被曝光了……

网络公关剩下的就是正经公司,上了新三板,通过资本市场,做产融互动,真正想把产业做大的。这类公司,或多或少,都会有公关需求。但意识是否到位则有待考量了,有的公司甚至不知道公告还会被挂网,对于财经媒体的生态也不清楚,所以对相当多部分公司而言,是需要有和新三板公司身份同步升级公关意识。

如何打击网络黑公关新三板中也有部分公司,发展很成熟,体量也很大,这些公司的公关体系很完善,也舍得投入,九鼎、中科招商都是此类。

网络公关处理至于危机公关,要有几个认识,第一个是上了新三板后,第一个这是全国性市场,全国性的媒体都会关注,和原来封闭在区域及行业类不一样。第二个是危机的类型,资本市场的危机类型更加多元也更高端,公司治理、财务数据、高管做派都可能是危机源头。

另外,最高境界的危机公关是什么?是将危机掐灭在萌芽,公司要用更高标准、更严格要求自己,而不是想着发生危机后有公关团队来兜底。所以的危机应对手段,都是术的层面,做个好人才是根本。

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